PLANEJAR PARA EVITAR RISCOS

“O risco na gestão é inevitável”. - Esta é uma afirmação do consultor, professor WILLIAN A. COHEN – PhD, no seu livro sobre as melhores práticas de Peter Drucker. Na página 167 da edição de 2017 pela Autêntica Business, ele afirma mais: ...”Primeiro, por definição, em qualquer organização, a atividade econômica consiste em investir recursos no presente para auferir resultados desconhecidos e incertos no futuro...” ...”todas as decisões em negócios são sempre incertas...” – Todo empresário, pequeno, médio ou grande, sabe intuitivamente e por isso, muitas vezes para de crescer ou até estagna e definha pelo medo de correr riscos. Mas não tem como fugir do risco. Tudo o que tem a fazer é planejar estrategicamente para diminuir ao máximo as possibilidades de erro, pois esse mesmo autor afirma ainda: ...” Em todos os casos de sucesso, o fracasso sempre está à espreita, dormente e potencial...” – Pessimismo? – Não. Apenas realidade no mundo dos negócios.

Mas para seguir em frente, é preciso correr riscos. O psicólogo italiano WALTER RISO, afirma que ...”uma existência sem riscos, ancorada na rotina e no previsível, é uma maneira de calar o cosmos, um reducionismo existencial cuja premissa é arriscar pouco e viver menos...”

Assim, o pensamento estratégico deve estar presente em todas as tomadas de decisões, sempre, com planejamento seguro e baseado em informações corretas, tanto de mercado, quanto de seus recursos materiais e humanos e quanto das possibilidades de seu empreendimento.

Quando você faz planos, SEM um orçamento prévio, com base nos recursos disponíveis, SEM datas definidas para início, desenvolvimento e final e SEM métodos de realização, você não está planejando nada. Você está apenas SONHANDO.

Você quer diminuir os riscos em seu negócio? Então planeje. Sempre. Todo dia. Esteja sempre atento. Tenha em mãos todas as informações. Lembre-se da premissa da CIA: “quem detém a informação, detém o poder”. – E caneta e papel na mão, só prá começar, pois você tem sempre que anotar para não esquecer.

- Ah, mas eu não tenho tempo – é a sua desculpa.

Bom, então você está maximizando os riscos de seu negócio, mesmo que tudo aparentemente esteja correndo bem. Relembrando Willian Cohen: ...” Em todos os casos de sucesso, o fracasso sempre está à espreita, dormente e potencial...”

Bons negócios prá nós.