MEU LIVRO DA SEMANA - 45

MEU LIVRO DA SEMANA – 45

O MBA da Vida Real – (Jack Welch & Suzy Welch)

Os autores desse livro, dispensariam apresentações, principalmente Jack Welch (1935/2020), que foi o mais importante CEO da General Eletric, que revolucionou seu mercado, fazendo a empresa ter uma valorização de 4.000%, COM UMA VISÃO ANTECIPADORA DAS MUDANÇÇAS DE MERCADO. Suzy, sua esposa e parceira em seus negócios particulares, principalmente na autoria desse e de outro bestseller, PAIXÃOPOR VENCER.

Aqui em o MBA da Vida Real, começam nos mostrando que “... quando o assunto são negócios, nunca paramos de aprender” e que o aprendizado permanente, hoje denominado Live Long Learning, é uma atitude pessoal, cuja decisão cabe a cada um de nós:

- Você pode parar de se atualizar. Aliás, pode até parar de aprender. Mas faça isso por sua própria conta e risco. Existe um caminho bem melhor. Receba de braços abertos o aprendizado, aceite-o e veja o que acontece com sua empresa, com sua equipe e até com sua carreira.

A partir desse ponto, os ensinamentos passam a ser detalhados de como devemos agir, como gente, como líder, como gestor de empresas e principalmente como gestor de recursos humanos, pois afinal de contas, é com gente e com inteligência que se criam e se conduzem empresas.

Quando se trata de colocar “a mão na massa”, de trabalhar, inicia nos mostrando como não devemos deixar que o trabalho se torne um martírio, mas sim que seja uma coisa prazerosa, como a prática de um esporte que a gente curte. O segredo para isso, é o alinhamento de valores:

- A questão é que, para sair do sufoco, o alinhamento deve vir antes, durante e depois do “trabalho”. Deve ocorrer o tempo todo. Deve ser parte indissociável da rotina.

E didaticamente, como um professor ministrando técnicas de um verdadeiro MBA, estabelece as táticas para gestão, como colocar-se no lugar dos outros, para entender a equipe sem arrogância; ser o DIRETOR GERAL, do significado de sua empresa, pois é prciso que a empresa tenha um significado; ser proativo na eliminação de obstáculos que possam atrapalhar sua equipe; tratar a todos, colaboradores, clientes e fornecedores, com generosidade como forma de manter um negócio próspero e com vida humana e por fim, fazer com que o ambiente de trabalho seja divertido e não um fardo a ser carregado a cada dia.

Afinal, desenvolvimento se faz com liderança proativa e de uma forma simples, mas não vazia, o que nos dá dois princípios que são básicos, mas de profunda eficiência:

- Considere a possibilidade de que a liderança se resuma, de forma geral, a dois fatores:

1. Verdade e confiança.

2. Busca da primeira e construção da segunda.

Não existe confiança onde não houver verdade. Você só se tornará um líder verdadeiro se for um sujeito confiável e isso só se dá com base na verdade, na franqueza no trato com seus liderados.

Mais que uma forma de gerir negócios, essa é uma obra que nos ensina a gerir nossas vidas, que pode ser boa ou ruim, de acordo com o que fizermos dela e, mais que tudo, vida que é finita e, portanto, que deve ser vivida em sua plenitude, humana cada vez mais e não algo mecânico.

- Não existe máquina nenhuma. O que existe é algo chamado vida. E ela só acaba quando termina – quando termina de verdade.

Eis uma leitura que vale a pena e que sinto prazer em recomendar.

Boa leitura.

NH, 02/07/2023.

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