MEU LIVRO DA SEMANA 14

MEU LIVRO DA SEMANA 14

Para compensar a não publicação em meu blog (https://betobuckmann46.wixsite.com/betobuckmannconsult/blog), na semana passada, trago agora a análise de dois livros sobre o mesmo assunto: LIDERANÇA.

O primeiro deles, DO QUE VOCÊ REALMENTE PRECISA PARA LIDERAR, de Robert Steven Kaplan, reitor associado sênior e titular da Cátedra Martin Marshall de prática de gestão em administração de empresas na Harvard Business School. O segundo, PARADOXOS DE LIDERANÇA, de Steven A. Y. Poelmans (esse ganhei de presente de meu amigo Neto, José Abud). Poelmans é professor de Neurociência e Liderança Estratégica e detentor da Cátedra de Organizações de Alto Desempenho Facilitadas pela Neurociência e Tecnologia, na Escola de Administração da Universidade da Antuérpia e diversos outros títulos e escolas.

As duas obras tratam sobre o mesmo assunto: LIDERANÇA e, de forma paradoxal se complementam em suas abordagens desta matéria tão fundamental para gestores, líderes, chefes e proprietários de empresas.

Kaplan, por demais conhecido pelo seu trabalho em Harvard e suas consultorias prestadas as mais diversas empresas, trata de uma forma leve e de fácil compreensão, o que se precisa aprender sobre liderança: - “Liderança da trabalho. Envolve estar continuamente aberto ao aprendizado. É um processo e uma jornada, muito mais do que um objetivo.”

Em suas 187 páginas, mostra o passo a passo do aprendizado necessário para ser um bom líder, desmistificando a chamada liderança nata, que nos dias atuais está literalmente fora de contexto. Sem mencionar uma única vez a palavra paradoxo, é, no entanto, uma lição de como lidar com todos os paradoxos que a liderança implica, ao nos mostrar a importância de dar e receber feedback constante, como forma de uma liderança humana corporativa (aqui um dos paradoxos): - “Todos nós precisamos de feedback daqueles que nos observam para que possamos compreender melhor nossos próprios pontos fortes e fracos.”

Kaplan põe por terra o “LIDER SABE TUDO”, insistindo na formação continuada de que, como tudo na vida, o aprendizado nunca pode parar e o líder verdadeiro está sempre averto a ouvir e mesmo perguntar:

-“Para reiterar, liderança é aprender e continuar aprendendo. \pensar e agir como dono envolve aprender a explorar tanto questões intelectuais com emocionais.” (...) – Mais uma vez, se liderança envolve fazer as perguntas certas e estar aberto ao aprendizado, estes dois processos são as principais correntes nas quais se deve concentrar esse esforço.”

É a moderna corrente da liderança focada no ser humano, que visa não só o aperfeiçoamento profissional, como também o pessoal, que em decorrência desse o primeiro se aprimora.

Já o livro de Poelmans, não tem uma leitura tão fácil e fluente como o de Kaplan. Como aparece no subtítulo de capa: “Liderança baseada em neurociência na era da informação”, os PARADOXOS DE LIDERANÇA são abordados através do entendimento do funcionamento do cérebro humano. – Poelmans é fundador do NeuroTreiningLab, com laboratórios na Espanha, Chile, Bélgica, Peru, Argentina e Brasil. – Como o nome já afirma, é um laboratório de pesquisa de comportamento humano através da neurociência.

Por experiência própria, eu recomendaria, que para melhor entendimento desse livro, o leitor teria que ter antecipadamente, um conhecimento, por menor que fosse, da estrutura do cérebro humano, de como se formou, evoluiu e continua evoluindo. Para isso eu recomendaria, como eu fiz, a leitura de outros três livros: SAPIENS, do historiador israelense Yuval Noah Harari, INTELIGÊNCIA EMOCIONAL, do PhD e psicólogo Daniel Goleman e LIVRE DE ANSIEDADE, do médico, e um dos mais respeitados terapeuta cognitivo do mundo, Robert L Leahy.

Independente de você ter lido ou não estes livros acima mencionado, PARADOXOS DE LIDERANÇA, nos traz o ser humano como um todo, enfrentando os desafios diários e paradoxais da tarefa de liderar.

Poelmans, como moderno pensador e estrategista, se preocupa com uma liderança que torne a sociedade mais empática, com menos diferenças, tanto sociais como intelectuais: - “Uma guerra verdadeiramente sustentável, no entanto, é inerentemente pacífica e tem visão de futuro, ajudando os países subdesenvolvidos a se tornarem autossuficientes, educados, seguros e politicamente estáveis, de maneira que a pobreza e o medo deixem de ser motivo de agressão.

Daí em diante, o livro aborda como através da neurociência, os paradoxos diários, certo x errado, planejamento x intuição, passado x futuro, assim por diante, aborda a dualidade desses paradoxos e de como enfrentá-los, ou mais que isso, compreendê-los e com eles conviver para uma liderança em que o conhecimento e a humanidade se complementam.

Para finalizar, o livro tem o posfácio escrito por Gilberto de Souza, que põe, por assim dizer, a “cereja do bolo”, nesta obra que é a primeira da editora NORTUS.

Boas leituras.

NH, 27/11/2022