ALAIN DE BOTTON E O “DESEJO DE STATUS”. - A ESCADA ROLANTE DA INVEJA

ALAIN DE BOTTON E O “DESEJO DE STATUS”: - A ESCADA ROLANTE DA INVEJA

     Alain de Botton, filósofo suíço-britânico nascido em 1969, é um mestre em dissecar a alma humana com uma prosa elegante e acessível. Em "Desejo de Status", ele nos convida a uma reflexão profunda sobre a nossa obsessão por reconhecimento social, um anseio que, segundo o autor, molda nossas vidas de maneiras sutis e, por vezes, dolorosas. De Botton construiu um legado de humanizar grandes ideias e questionar valores enraizados na sociedade contemporânea.

     A obra nos leva a questionar a natureza do "status", desvendando suas raízes históricas e psicológicas. De Botton nos mostra como a busca por prestígio não é apenas uma vaidade superficial, mas uma necessidade humana fundamental, ligada ao nosso desejo de amor e aceitação. No entanto, ele também nos alerta para os perigos dessa busca desenfreada, que pode nos levar à ansiedade, à inveja e à frustração.

     "Desejo de Status", acima de tudo, é uma análise perspicaz sobre a busca incessante por reconhecimento e prestígio no mundo moderno, abordando o conceito de status como um reflexo da necessidade humana de pertencimento e validação, explorando como essa busca pode moldar nossas escolhas e até influenciar nossa felicidade. Ele apresenta questões filosóficas, literárias e históricas, ilustrando como o status evoluiu e como se tornou central na maneira como nos relacionamos uns com os outros e com nós mesmos.

     No nosso cotidiano, o "Desejo de Status" se manifesta de diversas formas: na obsessão por marcas de luxo, na  necessidade de exibir nossos sucessos nas redes sociais, na nossa comparação constante com os outros. Estamos sempre subindo uma escada rolante invisível, tentando alcançar um degrau mais alto, mas nunca satisfeitos com onde estamos.

     No mundo dos negócios, essa dinâmica se intensifica. Empresas competem por prestígio e reconhecimento, muitas vezes sacrificando valores e ética em nome do lucro e da imagem. Funcionários se veem pressionados a exibir sucesso e ambição, criando um ambiente de competição e ansiedade.

     Em pequenas empresas, essas ideias são ainda mais cruciais. Um ambiente onde o foco não está apenas em status, mas na colaboração e no impacto genuíno, pode criar equipes mais coesas e satisfeitas. Por outro lado, a busca por status, seja entre funcionários ou clientes, pode desviar recursos e energia de questões centrais como qualidade e sustentabilidade. De Botton nos lembra que, ao enfrentar essas armadilhas, pequenas empresas têm a oportunidade de reverter a lógica do mercado e construir algo mais significativo. O "Desejo de Status" pode se manifestar de maneiras sutis, mas impactantes. O dono pode buscar reconhecimento da comunidade local, investindo em eventos e patrocínios. Os funcionários podem competir por promoções e aumentos salariais, criando um clima de rivalidade. A busca por status pode levar a decisões questionáveis, como a contratação de pessoas com base em sua aparência ou conexões, em vez de suas habilidades e qualificações. Essa situação, embora comum, pode ser prejudicial para a empresa e para os próprios candidatos. Precisamos ter em mente algumas estratégias para lidar com essa questão:

Para os Gestores e Donos de Empresas:

     Estabelecer critérios de seleção claros e objetivos: Defina as habilidades, experiências e qualificações necessárias para cada vaga, e utilize esses critérios como base para a avaliação dos candidatos.

     Implementar processos de seleção padronizados: Utilize testes, entrevistas estruturadas e outras ferramentas de avaliação que permitam comparar os candidatos de forma objetiva.

     Promover uma cultura de diversidade e inclusão: Valorize a diversidade de experiências e perspectivas, e crie um ambiente de trabalho onde todos se sintam valorizados e respeitados.

     Oferecer treinamento e desenvolvimento: Invista no desenvolvimento dos seus funcionários, para que eles possam adquirir as habilidades e conhecimentos necessários para progredir na carreira.

     Criar um código de ética: Que deixe claro que a empresa valoriza a meritocracia e a igualdade de oportunidades.

     Buscar feedback de fontes diversas: Ao contratar pessoas, busque feedback de diversas pessoas, para ter diferentes perspectivas sobre o candidato.

Para os Candidatos:

     Focar nas habilidades e experiências: Destaque suas habilidades e experiências relevantes para a vaga, e demonstre como você pode agregar valor à empresa.

     Preparar-se para as entrevistas: Pesquise sobre a empresa e a vaga, e prepare-se para responder a perguntas sobre suas habilidades, experiências e objetivos de carreira.

     Construir uma rede de contatos: Participe de eventos e grupos profissionais, e conecte-se com pessoas que possam ajudá-lo a progredir na carreira.

     Buscar empresas que valorizem a meritocracia: Pesquise sobre a cultura das empresas antes de se candidatar a vagas, e priorize aquelas que valorizam a meritocracia e a igualdade de oportunidades.

     Seja ético: Aja de forma ética e profissional em todas as etapas do processo de seleção, e evite comportamentos que possam prejudicar sua reputação.

     Nesse livro, De Botton nos convida a repensar nossa relação com o status, a buscar uma definição mais autêntica de sucesso e a cultivar a humildade e a gratidão. Ele nos lembra que a verdadeira felicidade não reside na aprovação dos outros, mas na nossa própria paz interior.

     Ao adotar essas medidas, podemos criar um ambiente de trabalho mais justo e equitativo, onde o talento e o mérito sejam valorizados acima da aparência e das conexões.

     Que possamos todos, inspirados por Alain de Botton, descer dessa engenhoca maluca e encontrar a felicidade nos degraus mais simples da vida. Afinal, como diria minha avó, "quem muito sobe, leva tombo". E, convenhamos, ninguém quer cair de salto alto, não é mesmo?